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泰州建筑考证培训学校|泰州二建培训班
| 章 | |||||||||||
| 一、施工管理 | |||||||||||
| 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 | |||||||||||
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建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 |
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| 自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。 | |||||||||||
| 2、建设工程项目管理的概念 | 项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 | ||||||||||
| 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 | |||||||||||
| 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 | |||||||||||
| 项目全寿命周期 | 项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 | ||||||||||
| 决策期 | 实施期 | 使用期 | |||||||||
| 项目建议书 | 可行性研究报告 | 设计准备期 | 设计阶段 | 施工阶段 | 动用前准备阶段 | 保修期 | |||||
| 编制设计任务书 | 初步设计 | 技术设计 | 施工图设计 | 竣工验收 | |||||||
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业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 | ||||||||||
| 3、项目管理的目标 | 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 | ||||||||||
| 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 | |||||||||||
| 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 |
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